从大学教师到华为副总裁，从麻省理工的学生到自主创业者，张建国的经历极富传奇色彩。2004年他入主中华英才网，不到两年时间，公司业绩翻了三倍，成为网络招聘业的龙头老大。将自己的定位为第1.5代创业者的他，身上融合着第一代创业者的冒险精神和第二代创业者的理性管理理念，正如他为人的低调和内心的狼性风格的共存，两种截然不同的特质在他身上得到了完美的结合。张建国以自己的经历，诠释了企业新型领导者的形象。
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张建国的职业生涯曾经历了几次大的转折。2000年时任华为副总裁的张建国选择离开，舍弃高薪到国外求学。被问及何以能做出这样的选择时他说：在职业选择的过程中，要敢于对自己的事业清零，敢于放弃，才能走上一个新的事业平台。正是怀着这种清零的勇气，回国后他创办了自己的人力咨询公司，2004年他接管中华英才网，在三家公司成功完成两次角色转换的他，参与过公司的经营过程，研究过不同企业的经营过程，在中华英才网则具体运作了一个公司的经营过程。他不仅实现了平台的跨越，更重要的是实现了原有经验和知识的延续和发展。
接管中华英才网，是张建国经过认真考虑之后做出的决定。两年以来，中华英才网以惊人的速度发展着，实现100的增长，业绩翻了三倍，人数也由200人发展到现在的1000多人，不断推出新产品完善网站服务。张建国认为公司的发展不能靠一个人，而是依靠几个人，依靠管理体系，他一方面为公司引入了大批优秀人才，在公司的中高层管理人员中有一大半都是一年之内加入英才网的；另一方面，他还将其他行业的先进管理经验带入互联网公司进行管理。在引入巨兽的5000万美金投资之后，张建国更将对方先进的管理模式引入英才网，公司比竞争对手提前几年进入国际化的管理水平，在行业内独树一帜。他相信，有了先进的管理模式作为保障，在今后一两内英才网将会取得长足的发展。
张建国注重公司内部创业文化的培养。他认为对于公司而言，如何保持活力与激情非常重要，而高层领导人则是公司文化的主导。在他进入英才网时，公司已经形成一定规模，要想在文化经营方面有所突破，并非易事。他以身作则，每天都提前到公司上班，最晚一个下班，每天工作时间都在十二个小时，周末也用于培训、开会或到分公司考察，用自己的实际行动带动周围人的创业激情，创造良好的组织氛围，为实现公司的二次创业竭尽全力。
作为网络招聘第一网站的领军人物，张建国对网络招聘行业和自己的企业充满信心。他认为网络招聘具有相当巨大的发展空间，现在每年以50的速度在发展，在沿海城市和网络招聘发达的城市，网络招聘逐渐成为主导，但与发达国家相比，仍有很大差距，特别是在中西部的边远地区，网络刚刚处于起步阶段，发展空间很大。只有定位于客户，理解客户的需求，以客户为导向的企业才
